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稻盛和夫:要当众公开宣布目标,不留退路,逼着自己必须真干

 

发布日期:[2019/7/9 8:51:24]    来源:正彩彩票平台

 
 

  01
  年轻时在青年会议所的集会上,当我向那些业绩不佳的经营者朋友们问及当前的经营状况时,他们往往会说:“呀!就这么回事啦!还算可以啊!”这种言不由衷、马虎搪塞的人还真不在少数。
  “原来想把销售额做得更大,利润做得更多,超过一般水平,也想多交税,结果还是事与愿违,因为贪玩,管不住自己,努力不够,所以业绩不振。真的很惭愧,很后悔。明年一定要鼓足干劲,好好干一番!”——这样坦诚相告就很好。
  但这么一讲,好像自我贬损,让人小看。于是就不讲这些“还算可以吧!都这个样吧!” 讲违心话,自欺欺人。
  02
  马拉松的例子本质上也是一样。很早以来人们常讲“不言实行”这句话,意思是不要说,做就是了。
  但“不言实行”可能导致弄虚作假。因为没有任何承诺,所以可以说“目标是第八”。 而如果事前说了“要争夺金牌”,事后就不得不说“很惭愧,是我努力不够”。
  03
  在企业经营中也是这样,社长要当众宣布:“我的目标是要做成这样!” 因为公开说了,就没有了退路。不给自己退路,就是逼着自己必须真干,逼的结果,自己就会拼命努力去实现自己当众宣布的目标。如果没能实现,就很坦诚、 很爽快地说:“是我努力不够,明年继续加油!”
  只要第一把手率先垂范,采取这种直言不讳的态度,就可以要求其他董事、干部也这么做。让他们当众表态:销售目标是多少,利润要做多少,并要求他们履行承诺。
  因为是自己把自己束缚起来,所以这是非常苛刻的,已经在大家面前公开表态了,给自己的压力也会非常大。
  04
  由第一把手率先垂范,实行了,但结果仍不理想,这时候可以干脆利落、堂堂正正地对员工们说:“很对不起,是我努力不够,做得不好,明年一定更加努力!”把这种做法变成习惯,公司内部的气氛就会明朗,在明朗的氛围中,董事也好、部长也好,大家都能很自然地贯彻 “有言实行”这条原则。
  来源:活法微信公众号 ID:huofa2005

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